Управління командами, розподіленими під впливом війни

Abstract

Стаття присвячена дослідженню управління командами, розподіленими під впливом війни. Військова агресія призвела до вимушеного переміщення трудових колективів, що створює унікальні виклики для ефективного менеджменту організацій та команд. Мета статті полягає у розробці комплексних підходів до управління командами, учасники яких змушені перебувати в різних регіонах через наслідки військової агресії, з урахуванням кризових умов, географічної дисперсії та специфічних потреб працівників. В статті пропонується термін “команди, розподілені під впливом війни”, аналізуються особливості роботи таких команд, проведено порівняння з іншими типами віддалених команд, що дозволило виділити унікальні характеристики, що впливають на продуктивність та ефективність управління командами в умовах нестабільності. Автор виділяє детермінанти формування проблем команд, розподілених під впливом війни: примусове розділення команд, структурна трансформація під час кризи, нерівність умов праці та соціально-культурний тиск. В статті аналізуються потенційні проблеми таких команд. Наукова новизна роботи полягає в розробці моделі управління для команд розподілених під впливом війни, яка враховує специфічні умови кризи та географічного розподілу та складається з таких елементів: антикризове управління, забезпечення безпеки, психологічну підтримку, інклюзивне лідерство, забезпечення ресурсами, адаптацію робочих процесів до віддаленого формату та індивідуальну мотивацію для кожної групи співробітників, в залежності від їх місцезнаходження та моніторинг діяльності. Запропоновані напрямки імплементації моделі з урахуванням потреб різних груп працівників. Практичне значення отриманих результатів полягає в розробці конкретних рекомендацій щодо управління командами, розподіленими під впливом війни, що дозволяє ефективно підтримувати їх стабільність і продуктивність. Запропонована модель надає лідерам команд інструменти для адаптації до нових реалій, а також організації ефективної роботи в умовах кризи. Зокрема, ці рекомендації можуть бути використані для налаштування внутрішніх процесів в компаніях, що мають віддалених співробітників або команди, які переміщуються в умовах війни, сприяючи збереженню корпоративної культури, зниженню рівня стресу та психологічного тиску на працівників.