DSpace JSPUI
DSpace зберігає і дозволяє легкий і відкритий доступ до всіх видів цифрового контенту, включаючи текст, зображення, анімовані зображення, MPEG і набори даних
Дізнатися більше
Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал:
http://hdl.handle.net/123456789/3808| Назва: | Застосування коучингових технологій у роботі організаційного психолога: можливості та перспективи |
| Автори: | Федоришин, Галина Миколаївна |
| Ключові слова: | організаційний коучинг, особистість, коучингові технології, навчання, розвиток, управління |
| Дата публікації: | 2018 |
| Видавництво: | Херсон: Видавничий дім «Гельветика» |
| Бібліографічний опис: | Застосування коучингових технологій у роботі організаційного психолога: можливості та перспективи. Науковий вісник Херсонського державного університету. Серія «Психологічні науки». Херсон: Видавничий дім «Гельветика», 2018. В.4. С.252-257. |
| Серія/номер: | Психологічні науки;Випуск 4 |
| Короткий огляд (реферат): | У статті автор окреслює місце коучингу в структурі діяльності організаційного психолога. Здійснено аналіз можливостей і перспектив використання коучингових технологій у вітчизняних організаціях, зокрема застосування коучингу як стилю управління, впровадження в організаційну культуру за допомогою коучингових технологій цінностей навчання, розвитку та безперервної освіти, а також коучинг команд. Окреслено функції й переваги застосування коучингу в організації. |
| Опис: | Коучинг в організації – це сучасний напрям психологічного консультування, інструмент для підвищення особистої ефективності працівника. Організаційний коучинг відрізняється від бізнес-консалтингу, завдання якого можуть бути спрямовані на створення принципово нового бізнесу (розроблення бізнес-плану, прорахунок ризиків, аналіз та оцінка необхідних ресурсів); реалізація нових проектів, втілення бізнес-ідей; оптимізація вже наявного бізнесу, що включає зростання прибутковості, проведення ребрендингу, збільшення обсягів продажів. Коуч не є фахівцем із розвитку бізнесу. Він може таким бути, поєднуючи коучингову діяльність з консалтинговою. Однак ці напрями діяльності слід диференціювати. До компетенцій організаційного коуча належать: визначення мети, розроблення концепцій, бачення основної місії компанії; розвиток лідерських якостей у провідних співробітників; організація процесу навчання необхідним професійним навичкам і компетенціям, коучинг команд тощо. Упровадження коучингу в організацію – це впровадження насамперед концепції learning company в поєднанні із застосуванням принципів коучингу в управлінській діяльності. Існуюча система освіти не формує навички, необхідні працівникові в ринкових умовах. Брак знань у сфері менеджменту, маркетингу, управління персоналом може виявитися критичним для організації в сучасних умовах. Тому особливе значення має здатність організації залучати або ж, що значно ефективніше, навчати власних висококваліфікованих фахівців. |
| URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): | http://hdl.handle.net/123456789/3808 |
| ISSN: | 23123206 |
| Розташовується у зібраннях: | Статті та тези (ФП) |
Файли цього матеріалу:
| Файл | Опис | Розмір | Формат | |
|---|---|---|---|---|
| document.pdf | 211.44 kB | Adobe PDF | Переглянути/Відкрити |
Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.