SPOD-, VUCA-, BANI-світи та виклики маркетингу в умовах війни

Abstract

У сучасних умовах соціально-економічної турбулентності, прискорення технологічних змін та воєнного середовища традиційні маркетингові моделі (SPOD, VUCA, BANI, RUPT, TUNA, DEST) виявляються недостатніми для врахування комплексного впливу воєнних, соціальних, психологічних і культурних чинників. Стаття пропонує авторську концепцію WARMI-world, що включає п’ять ключових складових: війна, адаптація, стійкість, сенсове наповнення та ідентичність. Модель демонструє, як ці виміри впливають на маркетингові стратегії, комунікації та поведінку споживачів у кризових умовах. WARMI-концепція підкреслює важливість адаптивності, модульності, етичності та соціальної відповідальності, трансформуючи маркетинг із виключно економічної функції у соціально-культурно значущу практику. Підхід дозволяє підвищувати довіру та лояльність споживачів, інтегрувати бренди у національний контекст і сприяти сталому розвитку бізнесу та суспільства в умовах нестабільності.