Please use this identifier to cite or link to this item:
http://hdl.handle.net/123456789/16993Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Копилець, Тарас Віталійович | - |
| dc.date.accessioned | 2023-07-13T08:05:15Z | - |
| dc.date.available | 2023-07-13T08:05:15Z | - |
| dc.date.issued | 2023-07-13 | - |
| dc.identifier.citation | Загальний обсяг роботи становить 63 сторінки, список використаних джерел складається з 25 найменувань. | uk_UA |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/123456789/16993 | - |
| dc.description.abstract | Розробка та розвиток бренду стає все важливішою задачею для бізнесу в сучасних умовах глобалізації та зростання конкуренції. Від успішної ідентифікації та розвитку бренду залежить не тільки рівень продажів, але і загальна репутація компанії, її конкурентоспроможність та стабільність на ринку. Тому актуальність теми дослідження полягає в тому, що розуміння процесу формування та розвитку ідентичності бренду допоможе бізнесу зміцнити свої позиції на ринку та забезпечити стабільний розвиток у майбутньому. Дослідження процесу формування та розвитку ідентичності бренду може допомогти бізнесу розуміти споживачів та їхні потреби, що є ключовим для успішного створення та розвитку бренду. Крім того, дослідження може допомогти бізнесу визначити свої конкурентні переваги та зрозуміти, як ефективно використовувати їх в маркетингових кампаніях. Також, дослідження може допомогти бізнесу зрозуміти важливість | uk_UA |
| dc.language.iso | uk_UA | uk_UA |
| dc.subject | бренд, ідентичність бренду,стратегії формування ідентичності бренду | uk_UA |
| dc.title | Формування та розвиток ідентичності бренду | uk_UA |
| dc.title.alternative | Автореферат | uk_UA |
| dc.type | Other | uk_UA |
| Appears in Collections: | Наукові роботи студентів, магістрантів, аспірантів (ЕФ) | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 10. Копилець Тарас_МК_Автореферат.pdf | 521.33 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.